大多数人很难鼓起勇气创业。因为这是一条很长的路，迈出第一步只是开始！首先，你必须决定做什么业务生意。这个问题看起来很容易回答，但实际上很难回答。
例如，我的一个朋友在大学学习网站设计，当他决定创业时，他告诉我：“我知道如何设计网站，我想创建一家网站设计公司。”有些人根据自己的兴趣选择了一家公司，或者听说某种方式可以赚钱，或者有人拉他合伙做生意。
有时你的创业决定是可行的，但大多数时候它都行不通。一旦你决定创业，往往需要几年时间的投入。当你想创业时，你应该问自己以下问题，这些问题可以帮助你找到最合适自身的业务：
我的目标是什么
为什么想创办一家企业？这听起来很简单，但如果你问不同的企业家，答案就会不同。大多数企业家可能会说，他们想让世界变得更好或赚钱。许多企业家将企业视为学习的实验室。而有些人可能因为心理需求而创业。那么你创业的动机是什么？
Yeshiva 大学专家 Noam T. Wasserman 曾将创始企业家分成两类，一种类型的企业家主要想赚钱，而另一种类型则追求控制。你能分析一下你是哪一类人吗？怎样使创业动机与其他动机保持一致？
会盈利吗
许多企业家会问，“你能赚钱吗？”当他们说“钱”时，可能意味着利润。你的商业想法能转化为利润吗？利润多少？需要多长时间？如果你不能回答这些问题，你应该问问自己：这是适合于我自己的业务吗？
需求是否增长
大约一百年前，几乎每个美国男人都会有一顶礼帽，至少一顶。男人外出、工作或约会时经常戴帽子。后来帽子一夜之间消失了，今天，当你穿梭在街道上时，你很少看到有人戴帽子，最多也是戴一顶棒球帽。当帽子不再流行时，所有制造商和销售商都将破产，原材料供应商也将破产。
然后看看互联网行业。20世纪90年代末，互联网开始蓬勃发展。许多企业家意识到技术将迎来重大变革，因此他们加入了这一潮流。如今，Alphabet、Meta、亚马逊等依赖互联网的企业已经成为国际巨头。
你怎么知道需求在增长？互联网为现在的创始人提供了帮助他们找到答案的工具。以前的企业家就不那么方便了。Growthcurve首席执行官Mulenga Agley 表示：”利用搜索查询数据，可以侦测不同市场的突破性趋势，看看消费者的哪些需求在增长，从而尽力去满足。”“机器学习将成为我们寻找新业务创意的最有效工具之一。”
你具备成功的条件吗
你可能有勇气和决心成为一名企业家，但你是否有恰当的经验、技能和动力迈出第一步？
戴尔·梅杰（Dale Major）是一位投资了许多企业的投资人。他说，“我的第一家公司是Bikewagon。推出以后，我回顾了这段经历，并思考了是什么促使我前进，以及我是如何增加价值的。这段经历对我的下一个冒险益处明显。我思考了我想解决的问题，以及我最适合做什么。”
有些经验是需要时间积累，但有一条捷径需要你记住：确定你想做什么，然后询问做同样事情的人，并询问他们需要具备什么条件。你听到的答案可能会帮助你调整方向，找到完全不同的机会，或者帮助你增强信心，巩固之前的计划。无论如何，你的情况都会更好一些。
你有合适的团队吗
当风险投资家评估一个创意时，他们经常会问一个问题：“团队中都有谁？他们以前做过类似的事情吗？”风险投资家的目标是实现回报最大化和风险最小化。如果团队以前成功过，那么再次成功的概率会高得多。
无论你是否想筹集资金，你最好问问自己：“我的团队中有谁？他们是一支能够将愿景变成现实的正确团队吗？”如果团队成员以前从未创建或运营过企业，这就犯了一个大忌。还有一些禁忌需要避免。例如，联合创始人可以在老牌企业中获得高薪，现在他想在创业公司拿到同样的薪水。例如，企业需要关键的实用技能，但联合创始人不能立即提供。
有许多红线是不能踩的。哪怕你只是了解其中几个，这也比那些不假思索的企业家要好——他们总是会把朋友或看起来聪明的人、有能力的人，拉来做合作伙伴。
创业不易，回报可能非常丰厚。如果你想提高成功的概率，你应该问一下自己，上面这些苛刻的问题。最难回答的问题可能就是成功的关键。
